总经理倪筱仁在中层以上干部培训会上强调

        统一思想  转变观念  做强化执行的表率

4月26日，公司举办了学习贯彻《员工绩效考核办法》、《一般管理人员薪酬管理办法》、《技术人员薪酬管理办法》（以下简称三个《办法》）专题培训会。公司总经理倪筱仁、副总经理安建民以及全体中层干部参加了培训。倪总经理讲话指出，中层以上干部要正确认识企业目前的形势，统一思想、转变观念，带头贯彻落实企业各项管理制度，做强化执行的表率。

倪总经理对今年一季度的生产经营指标完成情况进行了通报，对所做的重点工作进行了回顾和总结；对目前企业面临的形势和任务以及存在的主要问题进行了分析。他强调指出：一、中层以上干部要认真学习，准确把握《办法》内容。最近，企业相继下发了三个《办法》，其目的是以分配制度为突破口，以岗位测评、岗位分析为基础，实行真正的岗位工资制，以岗定薪，一岗一薪、岗变薪变、同岗同酬。因此，大家要认真学习文件内容，准确把握文件精神，做好正面宣传和引导工作。二要增强创新意识，提高工作效率和质量。公司出台的《创新增效项目考评办法》，其目的是以此为契机，调动各部门工作创新的积极性，发挥职工经营管理才能，提高效率。大家要正确认识，挖掘部门内部潜力，实现创新增效的目的，同时要增强工作主动性，加强与外界的交流和沟通，提高工作效率和质量，确保全年各项任务的完成。三是强化执行理念，带头贯彻执行企业各项决策和制度。中层以上干部是企业各项决策和制度的决策者、组织者和执行者。要从思想认识、工作措施、督促检查等方面带头贯彻落实各项制度，确保企业每项决策的顺利实施。

会上，人力资源部的负责同志就三个《办法》在操作过程中出现的一些情况以及具体实施中需要注意的有关事项作了详尽的解释和说明。党委工作部组织培训人员进行了拓展项目的体验式训练。培训达到了统一思想、提高认识、增进团结的目的。