二一三电器集团召开人才工程及人力资源工作专题会议

11月11日，二一三电器集团公司召开人才工程及人力资源工作会议。集团公司党委书记、董事长何建文出席会议，党委副书记陈晓伶主持会议。党委组织部（人力资源部）、党委办公室全体人员，以及技术中心、规划发展部、行政办公室等部门员工代表参加会议。

会上，集团公司领导认真听取了与会人员对个人所从事工作的情况汇报、技术中心对技术人才培养的专题汇报，以及与会人员对公司人才工作的意见和建议。对员工较为关注的薪酬激励、职称评定、用工与能力等问题进行了讨论，形成了共识。会议重点分析了企业人才工作存在的不足，并对“十四五”时期人才工程及人力资源工作进行了安排部署。

会议指出，2014年以来，人力资源工作紧跟企业转型升级需要，在人才引进、培养、人员转岗分流中发挥了积极的作用，关键岗位成长出了一批青年才俊和专有技术人才，在企业改革发展中锻炼了队伍，挖掘了人才潜力，较好地满足了企业改革发展需要。

会议强调，“十四五”期间，建设天水二一三电器现代都市工业园是实现企业创新型高质量发展的有效载体，要实现这一宏伟目标，人才是关键。国内大循环为主体，国际国内双循环相互促进的新发展格局为二一三电器集团实现发展目标提供了难得的发展机遇。面向未来发展，要看到企业在人才工作方面存在的不足：领军人才队伍不够宏大；“大国工匠”人才行动需进一步加强；电工电器基础研究层面缺乏人才，主要表现为基础材料、关键技术、智能化系统研究人才紧缺；干部队伍结构不合理，干部队伍年龄结构偏大、知识结构不匹配，软件工程及信息技术专业人才急缺。

会议指出，人才资源是企业的第一资源，“十四五”期间要坚定不移坚持党管人才原则，提升政治引领力，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业好干部标准选拔人才。在干部考核中加强建设性考核指标，营造关心人才、爱护人才、培养人才的氛围，发挥技术人才的引领作用；要加大年轻干部的选拔培养力度。在技术、生产、销售、管理等岗位选拔一批政治素质过硬，作风扎实、能力突出、吃苦耐劳的青年人才，为二一三集团公司可持续发展培养接班人；要创新人才培养机制，构建绿色人才培养工程，加大智能型、创新型、制造型人才的培养；要加强干部队伍作风建设，树立“马背上挣功名”的理念，培养具有大局意识和实干精神的队伍。中层干部和关键人员要发挥中流砥柱作用，关键时候要顶得住、靠得上。一时一事不足以说明干部的能力，要坚持选拔干部必须长期考验的标准。坚决反对空头评论干部、好人主义干部、摆功劳干部、脱产干部。要继续深入推进“一元化”用工机制，进一步规范劳动用工管理，化解用工风险，用好现有人员，及时补充各类紧缺人才，为推动二一三集团提供重要人才支撑和智力保障，为企业创新型高质量发展提供源源不断的发展动能。

会议强调，工作重在落实、贵在行动。全集团要强化政治引领，认真贯彻落实电气集团提出的“与世界标准接轨，与国家战略融合、与区域发展协调”的发展方向，中层以上干部要努力实现“七个转变”，切实把思想认识统一到凝心聚力推动企业发展上，引导广大职工群众敢于在做大做强产业产品上解放思想，善于在项目谋划和建设上转变观念，乐于在提高本领上追求卓越，勇于在责任担当上主动作为，用苦干实干落实好电气集团的决策部署和二一三集团公司的发展战略和工作部署。