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天水二一三电器集团召开2022-2023年营销工作会议时间:2023-02-01 锚定目标 奋辑新程 天水二一三电器集团召开2022-2023年营销工作会议 1月28日-30日,二一三电器集团隆重召开2022年-2023年营销工作会议。甘肃电气集团党委副书记、总经理叶剑芳,长城电工党委副书记、总经理、天水二一三电器集团党委书记、董事长何建文出席会议并讲话。 在为期3天的会议中,叶剑芳和二一三集团的200余名营销精英、领导干部齐聚一堂,合力谋划2023年营销新发展。 会议全面分析了企业面临的宏观经济形势、行业发展态势,以及二一三电器集团具有的优势和机遇,明确了2023年营销工作总体目标、开发思路、主要任务,分解了销售指标任务。会上,叶剑芳就低压电器元件在国民经济建设中的重要地位和公司高质量发展作出强调。他表示,低压电器元件是大国重器的基础支撑,二一三电器集团公司作为有着光荣历史的三线企业,要紧盯高质量发展目标不动摇,筑牢红色基因,怀揣强国梦想,以赶超国际品牌的志气,不忘产业报国初心,担当制造强国使命。以产业为本,加快全功能工厂建设;以数字化、智能化为实践路径,加快系统集成研究;坚持改革创新,加快技术迭代升级;突破新领域,加快占领高端市场,做大国重器基础元器件的主导者,行业标准的制定者;守好基本盘市场,抢抓战略新兴市场,实现质的有效提升和量的合理增长,加快实现企业高质量发展步伐,为2035年我国基本实现社会主义现代化贡献二一三力量。 何建文指出,二一三广大干部职工要对社会主义市场经济充满信心,要对工业电器行业充满信心,要深刻理解高质量发展对二一三的重要意义。销售是企业的国防。没有高质量的销售,企业发展就没有力量、不可持续,尤其对地处西北的企业,销售是企业和用户之间的生命线,是发展的信息源。广大销售人员要积极作为、精耕细作,不能有划地为王、广种薄收、躺平等思想。要发挥好销售人员的才干,充分利用商务力量、技术力量、组织力量提高销售水平;要把平面开发和立体开发结合好,在军民融合、电梯控制、工程机械、核能发电、高铁交通等行业有所作为;要加强货款清收力度,切实提高销售风险防范的主动性和前瞻性,防范好商业陷进,防范好市场风险;要加快销售人员培养,提高队伍战斗力,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情圆满完成年度目标任务。 二一三集团副总经理慕志锋作了题为“抓改革,持续推进营销体制升级;抢机遇,快速促进市场规模增长”的《2022-2023年营销工作报告》。并与各销售大区签订了《2023年度销售指标责任书》。市场开发部部长陶维军宣讲了2023年营销策划方案,21位大区经理汇报了2023年市场开发计划。表彰了2022年营销系统涌现出来的先进集体和先进个人。 会议要求,要抢抓我国经济高质量发展机遇、中国制造2025机遇、供给侧结构性改革机遇、“双碳”机遇、“新基建”机遇等国家战略机遇,以及国产化替代机遇、新能源产业机遇、电梯行业机遇、通讯领域机遇等各大市场机遇,锚定高质量发展目标不动摇,瞄准高端市场、基本盘市场、战略新兴市场“三大市场”,紧盯机床机械、制冷空调、变频伺服、通讯电源、钢铁有色、医药化工、石化煤炭、高压开关、节能环保等行业,市场工作早启动、早见效。 会议强调,要紧盯2023年度经营目标,坚持精准营销,聚焦行业龙头客户开发,突破新领域,攻占高端市场,守好基本盘市场,抢抓战略新兴市场,不断扩大市场覆盖面,提高市场占有率。会议期间,来自技术中心的28位技术人员还为全体大区经理、办事处经理、市场开发员,商务管理员和财务人员宣讲了公司近年来研发的新型接触器、断路器、以及物联网水表和电表,为广大销售人员和商务人员充实了产品专业技术知识。广大销售人员还深入二一三总部和开发区分公司全面参观了塑料件、金属件、电镀、弹簧、线圈、磁铁、切削件等关键零部件生产制造基地和各成品分厂。 会后,广大销售人员纷纷表示,2022-2023年营销工作会议务实科学、目标明确,令人振奋,将以此次会议为契机,坚定信心,紧盯目标,深耕细作,争先进位,确保目标任务如期完成,努力开创二一三营销工作新局面。 |