7月18日至19日，二一三公司召开2026年中期营销工作会议。会议总结上半年市场营销工作成效，科学研判行业发展趋势与市场竞争挑战，分析当前发展机遇与现存短板，部署下半年营销攻坚重点任务，为公司完成年度经营目标、持续推动高质量发展明晰方向、细化举措。

甘肃电气集团党委委员、副总经理何建文，战略发展与市场部部长牛小东应邀出席会议。公司党委书记、董事长高卫东参会并讲话，党委副书记、总经理陈礼宁致开幕词，副总经理慕志锋主持会议并作《2026年中期营销工作报告》，公司领导班子成员、各营销岗位及职能部门相关负责人参加会议。

会上，公司市场开发部及各大销售大区依次汇报上半年市场开拓成效、重点项目推进进度及行业发展态势，梳理工作亮点与问题不足，研判当前市场格局，为下半年靶向攻坚、精准施策、提质增效开展营销工作筑牢坚实基础。

会议指出，2026年上半年，全体营销人员主动迎战复杂多变的市场挑战，抢抓国内高质量发展纵深推进、“双碳”战略落地见效、重大工程提速建设、新兴产业培育壮大、传统产业迭代升级带来的政策机遇。依托齐全完备的资质体系、自主可控的“全功能工厂”制造优势以及新一代“5”系列优质产品矩阵，持续夯实市场核心竞争力，营销指挥中心在重点行业、关键领域市场攻坚取得了阶段性成果。

会议要求，全体营销人员要落实《2026年营销策划方案》，锚定年度经营目标细化举措、压实责任、狠抓落地。一要坚持“走出去、请进来”双向并重的市场拓展策略，常态化深入市场一线摸排真实需求，邀请客户到公司实地参观考察，全面展示公司制造能力与综合配套水平；二要精准对标各行业技术规范、资质标准及客户差异化需求，科学输出定制化、场景化、专业化电气整体解决方案。深耕细分优质赛道，加大差异化产品研发投入与推广力度，持续优化产品结构、完善产品体系，稳步培育市场新增量，持续拓宽企业高质量发展空间；三要依托过硬产品质量、先进技术方案、优质售后服务持续擦亮企业品牌，全面提升行业影响力与市场美誉度。深化营销、研发、生产等多部门协同联动，健全客户需求快速响应、高效落地、闭环管理机制，着力打造响应迅速、服务优质、专业高效的市场服务品牌，构建市场牵引研发、研发赋能市场的良性发展格局；四要持续推进营销队伍专业化建设，搭建系统化、常态化培训体系，提升营销人员专业能力与综合素养。健全“老带新”传帮带培育机制，加速青年人才成长成才，持续夯实高素质、专业化、年轻化的营销人才梯队根基。