为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实《质量强国建设纲要》部署要求，紧扣2026年全国质量月“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题，结合公司生产经营及质量管控实际，9月4日，二一三公司召开2026年“质量月”启动大会，拉开质量月系列活动序幕。

2026年质量月活动以提升质量技术基础能力为主线，紧扣产业基础高级化、产业链现代化公司攻坚目标，将围绕组织责任、文件管控、人员能力、现场资源、过程管控、持续改进六个维度，32项细化条目，实行各部门、分厂自查与公司专项检查联动机制，组织开展全方位“质量体检”，排查体系运行隐患与管理薄弱环节，补充实验检验设备、规范质量技术文件、加快质量人才队伍建设等质量技术基础，提升公司质量安全综合保障水平。同时，利用体系外审、客户审厂等机会，为公司质量提升巡诊问脉。

会议就抓实抓细质量月各项工作、常态化推进质量管理提质增效作出安排部署。一是提高思想站位，严守质量底线。质量是企业生存发展的生命线，更是公司服务国家重点领域、承接重点项目的根本保障。全体干部职工要牢固树立“质量第一、全员有责”理念，持续加强质量制度、业务技能和典型案例学习，常态化开展质量分析和问题复盘，推动精细化、全流程质量管控落到实处、融入日常；二是压实岗位责任，狠抓落地执行。各部门、分厂严格对照活动方案和检查标准，细化分工、压实责任，将质量管控贯穿生产经营全过程。紧盯工艺执行、现场作业、过程检验、成品交付等关键环节，全面开展自查整改，逐项完成问题销号。全体员工严格遵守作业标准，主动排查岗位隐患，以全员严管严控筑牢产品质量防线；三是强化闭环整改，健全长效机制。坚持问题导向，建立“排查、整改、复核、提升”闭环管理机制。对自查和督导检查发现问题建立台账、限期整改、对账销号，坚决杜绝同类问题反复发生。同时举一反三、溯源治理，持续优化管理流程、完善体系机制，将阶段性专项整治成果固化为常态化质量管理能力，推动质量工作持续改进、稳步提升。

公司领导，各职能部门、分厂、独立运营公司负责人，体系内审员参加会议。